Принцип KISS в планировании

Вы же знаете, что такое принцип KISS? Этот акроним в грубом (и наиболее употребляемом) варианте расшифровывается как «Keep It Simple, Stupid», а в более мягком — «Keep it short and simple». В любом случае, суть его — не усложнять ничего, что может обойтись без усложнения. Сохранять простыми вещи, которые можно сохранить простыми, поскольку в простом виде они обычно работают лучше всего. Так вот, этот принцип актуален и в планировании.

Принцип KISS в планировании

В самом полярном случае процесс планирования работы занимает больше времени и сил, чем собственно сама работа. Все эти копания в ежедневниках, туча сложного софта для планирования, управления задачами и временем. Нет, я за автоматизацию рабочих процессов, но хорошо, если это рациональная и простая автоматизация.

Но если это планирование ради планирования — то ничего хорошего в этом нет. Особенно этим любят страдать прокрастинаторы, ведь так приятно постоянно передвигать задачки с одной категории в другую, назначать им теги, рисовать красивые цели, использовать сложные методики планирования задач. И при этом не переходить (или переходить редко и с большим трудом) к собственно исполнению самих задач. Вообще, прокрастинация — большая тема, по которой я постараюсь написать отдельную статью.

Ну так вот, возвращаясь к планированию…
Как избежать излишнего усложнения? Используйте простые и быстрые инструменты для простых целей, а более сложные и затратные по времени — только в тех случаях, когда в этом действительно есть необходимость. То есть если вам нужен обычный todo-лист — используйте todo-лист. Для того, чтобы сорвать один помидор с грядки, не нужен комбайн. Для составления списка покупок не нужен менеджер проектов с ворохом функций. Ну вы поняли 🙂